SACCHIN'S NOTE
AIを単発の効率化ツールとしてではなく、事業の前提を変えるAIXとして捉えた短い論考です。差が見えてから追うのでは遅く、今の小さな実験が数年後の運用力を決めます。
最初から全社最適を目指す必要はありません。毎月繰り返す業務を一つ選び、検証と改善を積み重ねられる体制を作ることが先です。
NEXT ACTION
この投稿から考える、次の一手
- 2〜3年後の完成像より、今月始められる反復業務を選ぶ
- 実験の回数と学習速度を経営指標として見る
引用解説中小企業経営
AI前提の事業変革は、次の2〜3年が勝負になる
経営者が変化に気づいた時には差が固定されている。AIを道具ではなく事業変革として捉えるための時間軸を整理します。